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- Palou, M. (1998) La evaluación de las prácticas docentes y la Autoevaluación. Camilloni y otros. Op. Cit. Extraído el 16 octubre del 2013 desde, http://www.rieoei.org/deloslectores/Herrera.PDF
- González D. (2008) Psicología de la motivación. Ecmed: La Habanna.
- Delgado, N. & Delgado, D. (2003). El líder y el liderazgo: reflexiones. Revista Interamericana de Bibliotecología, vol. 26, núm. 2, (pp. 75-88).Universidad de Antioquia: Colombia. Extraído el 16 octubre 2013, desde http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=179018081005
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- Anderson, S. (2010). Liderazgo directivo: Claves para una mejor escuela. Vol 9, Nº 2 (pp. 34-52). University of Toronto, Canadá. Extraído el 14 Octubre 2013, desde http://www.psicoperspectivas.cl/index.php/psicoperspectivas/article/view/127/141
- León, B., Felipe, E., Iglesias, D. y Latas, C. (2011). El aprendizaje cooperativo en la formación inicial del profesorado de educación secundaria. Revista de Educación, 354, pp. 715-729. Extraído el 16 octubre 2013, desde http://educa2011.uct.cl/file.php/8585/Material_lectura/2_Iglesias_cooperacion_y_fid. pdf
- Ernst, N. (2011). Implementación de la estrategia de aprendizaje cooperativo en la formación inicial de profesores de Educación Diferencial. Defendida en la Universidad de Extremadura (Inédita). Págs.111-147. Extraído el 16 octubre 2013, desde http://educa2011.uct.cl/file.php/8585/Material_lectura/CAPITULO_III_aprendizaje_co operativo_2_obli.pdf
- Guerrero, P. (s/f). Liderazgo y género: Reflexiones para lograr un liderazgo efectivo. Extraído el 19 de octubre de 2013, desde http://www.biblioteca.org.ar/libros/ge- lider.pdf
- Extraido de http://www.gestiondeltiempoprofesional.com/el 19 de octubre de 2013
- Extraído de http://ww2.educarchile.cl/portal.herramientas/planificaccion/1610/article-93555.htmlel 19 de octubre de 2013
De camino a ser equipo: una experiencia de aprendizaje cooperativo
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lunes, 21 de octubre de 2013
Bibliografía
domingo, 20 de octubre de 2013
Evidencia "Resúmenes de los textos leídos"
Título del texto leído: Capítulo III, aprendizaje cooperativo.
Puntos centrales sobre el
aprendizaje cooperativo:
- Cada alumno construye su aprendizaje, este se transforma en un
conocimiento, de esta manera constituye a ser un proceso interactivo en donde
no sólo los estudiantes se ven implicados individualmente, sino que forma
grupal, dentro de este se entrelazan tres elementos: el contenido, los
estudiantes y el profesor. Requiriendo de grupos organizados, con integrantes
que colaboran y avanzan por un objetivo en común, el rol del docente es de
mediador y facilitar, llevando a cabo un esfuerzo dinamizador e innovador en
las situaciones y experiencias de aprendizaje; por tanto las planificaciones de
aula más intencionadas e intensificadas.
- Se sustenta en dos pilares fundamentales; el primero es la
participación directa y activa, mientras que el segundo es la ayuda mutua y
cooperación. De esta manera se permite una interdependencia positiva. Cada
miembro colabora.
- Toma un enfoque de constructivismo social, en el proceso de
colaboración de los alumnos y profesores, quienes trabajan juntos, crean
significados, enriqueciendo el proceso de enseñanza y aprendizaje, lo que
permite a estos participantes crecer juntos. Maximizando el aprendizaje propio
y de los demás, ya que esta estrategia permite desarrollar habilidades
asociadas a la interacción y mejoramiento de las formas de relacionarse con los
otros (habilidades interpersonales), como plante Smith (2007). Es muy importante el contexto para la
organización cooperativa del aprendizaje, en base a las experiencias de los
estudiantes en sus entornos; este esfuerzo por parte del docente, permite dar
un paso para la integración eficaz y pertinente para los alumnos con
necesidades de aprendizaje, dado que hace un aprovechamiento de la diversidad.
- Su meta es desarrollar personas reflexivas y autónomas.
- Entre los beneficios que esta estrategia permite está el
desarrollo de actitudes positivas hacia el aprendizaje, promueve las relaciones
entre los otros estudiantes, aumenta la motivación y autoestima, desarrolla las
habilidades interpersonales y estrategias para resolver conflictos, promueve el
respeto por el otro, fortalece la habilidad para opinar y escuchar, permite la
discusión grupal para mejorar los niveles de comprensión de los contenidos,
desarrolla la flexibilidad, tolerancia y apertura hacia los otros, enseña a
compartir responsabilidades, desarrolla el compromiso, la organización y distribución
de tareas y roles, ayuda al alumno a desarrollar menos estereotipos y
aprendizaje acerca de la valoración de la diversidad, permite la adquisición de
mayor riqueza en los contenidos, brindando espacio para superar las
dificultades, potenciando los talentos de los otros.
Título del texto leído: El aprendizaje
cooperativo de la formación inicial del profesorado de educación secundaria.
Propuestas
didácticas de formación del profesorado de secundaria
Chickering y Gamson
(1991) describen siete principios básicos que deben guiar la formación del
profesor y lograr un aprendizaje óptimo entre los estudiantes que deben:
- Promover un contacto estrecho entre los estudiantes.
- Cooperación entre los alumnos.
- Aprendizaje activo.
- Rápido feedback a los estudiantes.
- Gran cantidad de tiempo para el aprendizaje académico.
- Comunicación con altas expectativas hacia los estudiantes.
- Considerar la diversidad de talentos y la diversidad de aprendizajes.
Ovejero (1994) propone la inclusión de tres
áreas psicosociales: Interacción Interpersonales, expectativas del profesor y
aprendizaje cooperativo.
Esteve (1997) propone la sustitución de
un enfoque modélico la adecuación de los contenidos de la formación inicial a
la realidad de la enseñanza permitiendo al futuro docente comprender y dominar los factores que cambian la dinámica
de sus grupos de alumnos, como la de factores sociales que determinan la
relación educativa.
Para Imbernón (1999), la formación debe
estimular:
·
La interacción entre el profesor
y el estudiante, entre los procesos de enseñanza aprendizaje.
·
La motivación de los alumnos,
así como la colaboración y la cooperación entre los compañeros.
Análisis curricular de los
cursos conducentes a la profesión de profesor de secundaria
Certificado de Aptitud Pedagógica (CAP) constaba de una parte
teórica y una práctica. La parte teórica se articulaba en módulos generales en
los que se suele estudiar «Teoría de la Educación », «Didáctica General» y
«Psicología de la Educación». La parte práctica del CAP está integrada por un
módulo de «Didáctica Específica» donde se abordan materias más relacionadas con
el área formativa del futuro profesor.
Competencias que los estudiantes futuros
profesores deben adquirir:
·
Los
estudiantes deben conocer el cuerpo de conocimientos didácticos en torno a los
procesos de enseñanza aprendizaje.
·
Los
estudiantes deben desarrollar y aplicar metodologías didácticas tanto grupales
como personalizadas.
·
Los
estudiantes deben conocer los procesos de interacción y comunicación en el aula
y dominar destrezas y habilidades sociales para fomentar el aprendizaje y la
convivencia en el aula.
Currículo
de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato
Capacidades
relacionadas con el aprendizaje cooperativo:
·
Practicar la tolerancia y
cooperación y la solidaridad entre las personas y los grupos.
·
Desarrollar y consolidar
hábitos de disciplina, estudio y trabajo individual y en equipo para una
realización eficaz de las tareas de aprendizaje.
Conclusiones
En función
al objetivo propuesto, sentimos que como equipo de trabajo, logramos llevarlo a
cabo, dejando atrás, de forma progresiva, colaborativa y reflexiva, nuestros
problemas para analizar la problemática, es así que leímos textos sobre el tema
de liderazgo, concluyendo que la situación que describimos tenía más
características de un jefe que un líder, de esta manera, flexibilizando
nuestros horarios y disposiciones, coordinándonos para la ejecución de las
acciones que llevamos a cabo, haciendo el mayor esfuerzo para comunicarnos
efectivamente, es así que podemos señalar que nos complementamos y cooperamos.
para logro de la meta en común.
Autoevaluación
Como se planteó en las entradas anteriores, para poder llevar a cabo la conformación del equipo, de forma individual, se realizó previamente una autoevaluación, en donde cada uno de los miembros del grupo hicieron revisión acerca de cuales son sus competencias personas para el trabajo colaborativo, como se muestra en la siguiente imagen:
Al finalizar este proceso, cada una de nosotras, por medio de la siguiente escala autoevaluación de forma cuantitativa el logro de los objetivos en función a los compromisos que se propusieron a la hora de conformar los equipos de trabajo, como se muestra a continuación:
sábado, 19 de octubre de 2013
Funcionamiento grupal
De acuerdo a las etapas de conformación del equipo:
![](http://3.bp.blogspot.com/-p8WjA4md3TA/Um2D0gNCN4I/AAAAAAAAADg/FysZ8NrXj7k/s1600/trabajo-en-equipo.jpg)
1.
Sentimiento de inseguridad, respondemos apoyando
a nuestras compañeras y dando retroalimentación con un lenguaje adecuado.
2.
Luego definimos los roles en función de las
competencias individuales de cada una.
3.
Ya definido esto nos ponemos manos a la obra, y
a la vez asistimos a las retralimentaciones.
4.
Definimos un horario fijo pero a la vez
flexible. Proponemos una estructura para el trabajo de acuerdo a las pautas de
evaluación.
![](http://3.bp.blogspot.com/-p8WjA4md3TA/Um2D0gNCN4I/AAAAAAAAADg/FysZ8NrXj7k/s1600/trabajo-en-equipo.jpg)
1. Sentimiento de inseguridad, respondemos apoyando a nuestras compañeras y dando retroalimentación con un lenguaje adecuado.
2. Luego definimos los roles en función de las competencias individuales de cada una.
3. Ya definido esto nos ponemos manos a la obra, y a la vez asistimos a las retralimentaciones.
4. Definimos un horario fijo pero a la vez flexible. Proponemos una estructura para el trabajo de acuerdo a las pautas de evaluación.
- Respetamos la fecha establecida.
- Planteamos un objetivo para cada sesión.
- Y autoevaluamos el cumplimiento del objetivo.
¿Que nos permitió?
- Mayor puntualidad.
- Compromiso.
- Organización.
- Buen uso del tiempo.
- Flexibilidad en torno al trabajo.
- Autorregulación de la propia conducta.
Acta de actividades por sesión.
¿Que nos permitió?
Delimitación de
roles.
¿Que nos permitió?
- Realizar un aporte consistente.
- Organización y optimización del tiempo.
- Claridad frente a las tareas.
viernes, 18 de octubre de 2013
Propuesta de mejora
Implementar estrategia de evaluación espejo
El cual tiene la finalidad de llevar al líder a reflexionar respecto del funcionamiento del liderazgo que practica por medio de una entrevista semiestructurada.
Consiste en la
aplicación de una entrevista semiestructurada caracterizada por contener
preguntas abiertas las cuales guían y orientan al entrevistador para la
recolección y obtención de datos relevantes que se han de considerar en
momentos de indagación. Por otro lado, el entrevistador tiene la libertad de
introducir algunas preguntas adicionales, para precisar conceptos u obtener
mayor información sobre los temas deseados. Esta entrevista tendrá la finalidad
de que el líder autoevalúe su propio desempeño en relación a las prácticas
efectivas y rasgos de un buen líder educativo por medio de las preguntas y
conversación, permitiendo así que el docente reflexione frente a su proceso.
Mediante un efecto espejo, respecto al cual González (2008), manifiesta que es
ver a través de otros tus propias características ya sean actitudinales,
físicas, entre otras. Esta estrategia, se llevará a cabo donde desde una
perspectiva “personal” se hará ver al líder su influencia en la problemática
planteada. Consistirá en atribuirse aquellos aspectos débiles observados en el
líder y la influencia que estos tienen en los miembros del equipo que lidera,
como propios, invirtiendo los roles de tal forma que se pueda generar una
autoevaluación.
Entrega de un tríptico informativo-reflexivo
El cual aborda criterios como: ¿Qué es el liderazgo? ¿Qué tipo de líder soy? ¿Cuál es el rol de un líder?, ¿Cuáles son las características de un líder efectivo? entre otros.
Al ser un texto informativo, el tríptico permitirá que el lector, en este caso el líder político y docente que se autoimpone, autoevalúen su desempeño frente a la información que se proporciona buscando mejorar aquellos aspectos débiles. Esta herramienta, nos permitirá comunicarnos de forma indirecta y disponiendo de tiempos flexibles ya que se utilizará cuando el lector disponga.
Cuadro resumen:
Diagnóstico.
Considera planteamientos del liderazgo, este influye
directamente en las estudiantes en práctica de la escuela X, y se enfoca
a las relaciones que establece la docente a cargo de su proceso, quien fue
designada por la coordinadora de práctica del centro.
En el aula común se dirige a practicantes mostrando
actitudes autoritarias con estas, y frente a las los estudiantes que se les
prestan apoyos educativos al desautorizar, exponer debilidades y/o errores,
practicar actitud de comunicación agresiva y poco receptiva.
De esta manera es posible señalar que no se observa un tipo de liderazgo, dado que se limita a ejercer su autoridad respecto a las personas que tiene a su cargo, sin determinar una visión común, lo cual es una de las características de un líder, pues como plantea Vega (2012)“La importancia de
un buen liderazgo depende en gran medida de la motivación y la autoconfianza de
los que dependen de él, así como el estrés y la cohesión del grupo, variables
todas ellas de enorme trascendencia para optimizar el rendimiento”, con ello la forma de comunicarse con los otros, para un líder se torna trascendental para promover la cohesión y bajar los niveles de estrés, ya que de esta forma es posible establecer conexiones a mayor plazo de amistad y compañerismo, sin duda con agresividad no será posible generar ningún lazo, si no más bien, estos serán de rechazo y posiblemente limitarán al desarrollo de las metas o acciones que se lleven a cabo y con ello el aprendizaje en común. Por tanto la persona observada ejerce más un rol de jefe.
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